Компрадор-мародерские методы на примере газопровода Сахалин-Владивосток

«Рентабельность инвестиций акционеров» вошла в число ключевых показателей эффективности для оценки деятельности руководящих работников «Газпрома», мотивации членов Совета директоров компании и принятия кадровых решений.

Предлагаю рассмотреть рентабельность газопровода "Сахалин-Хабаровск-Владивосток", досрочно введённого в строй в сентябре 2011 года. Труба, рассчитанная на "ежегодную транспортировку порядка 30 млрд куб. м сахалинского газа", построена "с учетом возможного экспорта газа на рынки Китая и других стран АТР".

Я довольно много написал об этом проекте, убытки от реализации которого (по распоряжению Путина) покрываются из федерального бюджета:
Редкая цена долетит до себестоимости сахалинского газа во Владивостоке
Газ пришёл во Владивосток на 7 лет раньше срока
Асинхронное планирование
"Владивосток СПГ" пошёл по пути Штокмана?

Теперь газопровод стоимостью в 467 миллиардов рублей (в ценах на 01.01.2009 года) может вообще оказаться ненужным. Если говорить о мотивации, то в основе принятия решения по этому проекту лежали интересы не акционеров Газпрома, а совсем других лиц.